La empresa argentina de limpieza integral y mantenimiento de espacios verdes, fundada en 2012, busca socios comerciales para crecer en ciudades de más de 125.000 habitantes.
Lo que comenzó como un emprendimiento pensado para funcionar con poco capital y una estructura pequeña se prepara para dar un nuevo paso. Limsy Group, empresa argentina especializada en servicios de limpieza integral y mantenimiento de espacios verdes, inició su expansión mediante franquicias y proyecta la apertura de cinco nuevas unidades durante 2027.
La empresa fue creada en 2012 por Gabriel Aliani mientras todavía trabajaba en relación de dependencia. Su objetivo inicial era desarrollar una actividad que pudiera poner en marcha gradualmente, sin abandonar de inmediato su trabajo y con la posibilidad de dedicarse por completo al proyecto una vez que alcanzara el volumen necesario.
“Quería formar una empresa con poco capital y una estructura chica, que me permitiera seguir trabajando en relación de dependencia hasta que el proyecto funcionara y pudiera dedicarme el ciento por ciento”, recuerda Aliani.
Con base en Zárate, provincia de Buenos Aires, la compañía fue ampliando su propuesta hasta conformar un grupo de servicios orientado principalmente a empresas, industrias, depósitos, laboratorios, consorcios y organismos públicos y privados.
Actualmente, Limsy Group reúne dos áreas principales de actividad. A través de Limsy Clean ofrece servicios de limpieza interna y externa en oficinas, laboratorios, comedores, porterías, vestuarios, baños, calles, cordones y veredas. Por su parte, Limsy Green se especializa en corte de césped, poda, forestación y aplicación de insecticidas, herbicidas y fertilizantes.
La propuesta apunta especialmente a instalaciones de gran escala, como fábricas, hoteles, centros comerciales y municipios, en las que la limpieza y el mantenimiento requieren planificación, personal capacitado, procedimientos y controles permanentes.
Un negocio de servicios con estructura liviana
De acuerdo con su fundador, uno de los atractivos del concepto es que no requiere un local comercial tradicional ni una infraestructura de grandes dimensiones para comenzar a operar. Sus principales diferenciales son los bajos gastos fijos, el margen potencial del servicio y la posibilidad de que el franquiciado administre su tiempo a medida que construye una cartera de clientes.
El crecimiento depende, en buena medida, de la capacidad comercial del operador para captar, cotizar y atender cuentas corporativas en su zona. Por eso, la empresa no busca inversores pasivos.
“Buscamos socios comerciales, no gerentes. Queremos personas responsables, activas, con ganas de crecer y de convertirse en empresarios”, explica Aliani.
La elección de las franquicias responde precisamente a esa necesidad de contar con operadores locales comprometidos con el desarrollo de cada territorio. Para el empresario, este sistema permite acelerar la expansión manteniendo al frente de cada unidad a una persona involucrada directamente con sus resultados.
El franquiciado recibe acompañamiento intensivo durante sus primeros tres meses, con una comunicación permanente con la empresa. Esa etapa inicial está orientada a transferir los conocimientos operativos y comerciales necesarios para presupuestar correctamente, captar clientes, organizar las tareas y controlar la rentabilidad de cada servicio.
Ciudades de más de 125.000 habitantes
El plan de crecimiento de Limsy Group está dirigido principalmente a ciudades con más de 125.000 habitantes que reúnan condiciones económicas, comerciales y demográficas suficientes para sostener una operación rentable a largo plazo.
La disponibilidad de industrias, parques industriales, establecimientos de salud, oficinas, depósitos, hoteles, consorcios, centros comerciales y organismos públicos forma parte del análisis previo de cada plaza.
Los operadores deberán controlar indicadores como ventas, rendimiento financiero, costos y eficiencia operativa. En un negocio en el que cada contrato presenta condiciones diferentes, la elaboración de presupuestos ocupa un lugar central.
“Uno de nuestros mayores aprendizajes fue comprender la importancia de cotizar correctamente. Una cotización mal realizada no solamente puede hacer perder rentabilidad, sino también un futuro cliente. También aprendimos a manejar mejor los tiempos y las prioridades”, señala el fundador.
La empresa destaca que logró sostener su actividad frente a escenarios muy diferentes, entre ellos la pandemia, la inflación y la posterior recesión industrial. Esa experiencia le permitió ajustar su estructura y avanzar hacia la sistematización de procesos necesaria para reproducir el negocio en otras localidades.
Vocación de servicio y mirada empresarial
Además de responsabilidad y capacidad comercial, Limsy Group busca franquiciados con vocación de servicio. La relación con clientes corporativos requiere cumplimiento, capacidad de respuesta y seguimiento permanente, especialmente cuando se trabaja dentro de instalaciones productivas o espacios de alto tránsito.
“El franquiciado tiene que ser apasionado y tener una fuerte vocación de servicio. El comienzo requiere esfuerzo, pero creemos que el futuro puede ser muy prometedor”, afirma Aliani.
Con cinco aperturas proyectadas para 2027, la marca inicia una etapa en la que buscará trasladar a nuevos operadores la experiencia acumulada desde 2012. Su apuesta es crecer mediante empresarios locales que conozcan su territorio, desarrollen relaciones comerciales y encuentren en los servicios de limpieza y mantenimiento una oportunidad para construir su propia empresa.
